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- SK그룹 회장 최태원이 한 달 만에 젠슨 황 또 만난다 : 이번엔 치맥 회동 아니고 엔비디아 기술 컨퍼런스
- 최태원 SK그룹 회장이 조만간 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)와 다시 만날 것으로 보인다. 그 장소는 엔비디아의 연례 기술 콘퍼런스다.최 회장이 지난달 미국에서 젠슨 황 CEO를 만난지 한 달 만에 재차 미국을 방문하는 것으로 그룹 총수가 직접 고대역폭메모리(HBM) 영업에 발벗고 나서 힘을 싣는 모양새다.이번..
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- CJ올리브영 5월 미국 첫 매장 오픈 앞서 물류거점 설치 완료, 이선정 K뷰티 미국 진출 본격화
- CJ올리브영이 미국 캘리포니아에 현지 첫 물류거점을 설치했다. 5월 현지 매장 오픈을 앞두고 현지 수요에 안정적으로 대응할 수 있는 물류 네트워크를 구축한 것이다.이선정 CJ올리브영 대표이사가 미국 내 K-뷰티 수요에 대응하기 위한 인프라 확장에 본격적으로 나섰다는 평가가 나온다. 5일 CJ올리브영에 따르면 C..
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- 금감원장 이찬진의 '경쟁사 임원 사외이사' 수용한 신한금융지주, 진옥동 남은 과제는 이사회 전문분야 다양성
- 4대 금융지주 가운데 가장 늦게 신한금융지주의 사외이사 후보 추천이 마무리됐다.올해 3월 주주총회에서 연임이 유력하게 점쳐지는 진옥동 신한금융지주 회장의 2기 체제 아래에서 진행된 이번 사외이사진 개편에서 신한금융지주는 경..
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- 한세그룹 지주사·자회사 실적 악화에도 배당 확대, 주주환원 명분 너머 김동녕 회장 일가 승계 자금 마련 포석
- 한세그룹 김동녕 회장과 그 일가가 회사의 실적이 악화됐는데도 배당을 늘렸다.주주환원 정책 확대를 명분으로 내세우지만, 회사의 수익성과 현금흐름이 나빠졌는데도 오너 일가의 부(富) 증식과 오너 2세 삼남매의 증여세 등 승계..
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- LG 회장 구광모가 'AI 대학원' 입학생들에게 축하 편지 보냈다, "기술은 사람의 미소를 설계하는 도구"
- '기술은 그 자체가 목적이 아닌 '사람들의 미소'를 설계하는 따뜻한 도구여야 하고 결국 '사람'을 향해야 한다.'구광모 LG그룹 회장이 인공지능(AI)이 LG를 넘어 산업의 미래로 부각되고 있는 상황 속에서 기술의 본질을 사람에 두고 인간의 가능성을 개척하는 전문가를 양성하겠다고 강조했다. LG AI대학원 입학생들에게 보낸 축하 편지를 통해서다.LG는 4일 서울 강서구 케이스퀘어에서 LG AI대학원 개원식을 열었다고 밝혔다. LG AI대학원은 국내 최초로 교육부 공식 인가를 받아 석·박사 학위 취득이 가능한 사내 대학원으로 출범했다. 구 회장은 이날 입학생들에게 LG의 AI 모델인 엑사원(EXAONE)이 탑재된 최고 사양의 신형 LG그램 노트북을 축하 편지와 함께 선물했다.LG AI대학원은 여러 산업 분야의 학생들이 실무 현장에서 쌓은 지식을 AI와 융합해 산업의 난제 풀어가는 데 도움을 주겠다는 목표를 세우고 있다.구 회장은 '대한민국 최초의 정부 인가 LG AI대학원 1기 석박사 과정이라는 영광스럽고도 뜻깊은 길에 첫발을 내디딘 여러분께 진심으로 축하와 격려의 인사를 전한다'며 AI 개발에 목적이 사람에 존재해야 한다고 강조했다.그는 '앞으로 하루가 다르게 쏟아지는 전 세계의 기술과 논물들, 그리고 풀리지 않는 알고리즘 속에서 수많은 밤을 지새워야 하는 치열한 시간이 기다리고 있을지 모른다'며 '밤낮으로 흘릴 땀방울 하나하나가 우리가 마주한 난제를 해결하고 훗날 누군가에게는 다시 일어설 희망이 되고 사랑하는 가족과 더 많은 시간을 보낼 여유가 될 것'이라고 격려했다.전폭적 지원을 약속하며 인재 육성의 의지를 내비쳤다.구 회장은 '실패는 해답을 찾아가고 있다는 증거이자 혁신으로 향하는 가장 정직한 과정'이라며 '실패에 굴하지 않고 상상력을 마음껏 펼칠 수 있도록, 여기서 만들어질 기술이 세상과 만날 수 있도록 가장 든든한 조력자가 되겠다'고 덧붙였다.구 대표는 지난 2020년 그룹 차원의 AI 싱크탱크인 LG AI연구원을 설립하며 '최고의 인재와 파트너들이 모여 세상의 난제에 마음껏 도전하면서 글로벌 AI 생태계의 중심으로 발전하도록 응원하고 힘을 보태겠다'고 다짐하기도 했다.LG AI대학원은 임직원 대상으로 코딩 시험, AI 모델링 평가, 심층면접 등의 선발 전형을 거쳐 석사과정 11명, 박사과정 6명의 신입생을 맞이한다. 신입생은 LG전자 소속 8명을 비롯해 LG에너지솔루션 3명, LG이노텍 2명, LG디스플레이 2명, LG화학 2명으로 구성된다.LG AI대학원의 교육과정은 연구 인프라와 산업 현장의 데이터를 활용해 학문적 성과를 넘어 산업 현장에서 실질적 가치를 만들기 위한 실전형 코스로 설계됐다고 LG는 설명했다.또 LG는 서울대학교 및 한국과학기술원(KAIST), 대구경북과학기술원(DGIST), 울산과학기술원(UNIST) 등과 협력해 지역인재와 교류를 바탕으로 산학의 경계를 허물고 기술혁신을 이끌 인재를 육성한다는 목표를 세웠다.박동일 산업부 산업정책실장은 개원식에 참석해 'LG AI대학원은 주력 산업의 인공지능 전환을 가속화하고 산업 현장의 난제를 해결하는 고급 인재를 배출하는 핵심 거점으로 성장할 것'이라며 '이곳에서 길러질 인재들이 대한민국 산업의 미래를 이끄는 주역으로 성장하기를 바란다'고 말했다.이홍락 LG AI대학원장은 '기업이 직접 학위 과정을 운영하는 LG AI대학원의 출범은 인재 육성의 새로운 패러다임을 여는 의미 있는 첫걸음'이라며 '학생들이 미래의 혁신을 이끄는 AI 리더가 될 수 있도록 최고 수준의 교율을 제공하는 데 최선을 다하겠다'고 말했다. 장상유 기자
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- 기업의 사회적 책임은 어디까지일까? '대기업 초과이익 사회적 분배'로 시끌
- '대기업 초과이익 사회적 분배' 구상은 원·하청 간 양극화 해소와 동반성장을 위한 기업의 사회적 책임은 어디까지인가에 대한 질문이다.협력업체 노동자의 처우 개선이 산업 생태계 전체의 경쟁력 강화로 환류된다는 것이 이 구상의 핵심이다.그런데 이를 실제 제도로 구현하려면 '초과이익'을 어떻게 정의하고 측정할 것인지에 대한 명확한 기준 설정이 가장 먼저 해결되어야 한다.반도체와 같은 호황 산업과 영업이익률이 1~3%에 불과한 유통업 등 산업별로 수익 구조가 달라 일괄적인 기준 적용이 어렵다.기업의 영업이익 역시 세금, 영업 외 비용, 배당 등을 제외하고 나면 실제로 성과 배분에 쓸 수 있는 내부 이익과 상당한 차이가 발생한다.지속적인 미래 투자가 생존과 직결되는 산업의 경우, 단기적인 이익 증가가 곧바로 분배 여력 확대로 이어지기 어렵다.양극화 해소라는 제안이 정책으로 발전하기 위해서는 단순한 재분배 논리를 넘어 초과이익의 명확한 기준, 투자와 분배의 균형, 성과 공유 범위에 대한 세밀한 제도 설계가 선행되어야 할 것이다.
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- 엔비디아 '젠슨 황' 삼겹살부터 야구장 시구에 네이버 사옥까지, 파격 동선 분석
- 지난해 10월 서울 삼성동 치킨집에서 이른바 '깐부 모임'을 가졌던 젠슨 황 엔비디아 CEO가 오는 4일 다시 한국을 찾는다.이번에는 서울 성수동의 한 삼겹살 음식점에서 최태원 SK 회장, 정의선 현대차 회장, 구광모 LG 회장 등과 격의 없는 '삼겹살 회동'을 가질 것으로 보인다.대중 친화적인 행보로 유명한 아시아계 이민자 출신의 젠슨 황은 야구장 시구와 네이버 사옥 방문 등 파격적인 동선도 예고했다.이는 단순한 쇼맨십을 넘어 엔비디아의 독점적 위상을 부드럽게 각인시키는 고도의 소통 전략으로 풀이된다.특히 이번 회동의 라인업은 엔비디아가 바라보는 미래 AI 나침반의 방향을 보여준다.해외 일정으로 빠진 이재용 삼성전자 회장의 빈자리를 현대차, LG, 두산 등 '피지컬 AI(로봇)' 강자들이 채우기 때문이다.여기에 네이버 1784 사옥 방문을 통해 인프라부터 서비스까지 아우르는 '풀스택 AI 역량' 협력을 구체화할 전망이다.과연 젠슨 황의 삼겹살 테이블에서 대한민국 AI 산업의 지평이 어떻게 넓어질지 영상에서 꼬치꼬치 짚어보자. 채널후
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[Who Is ?] 김병규 넷마블 대표이사법률가 출신 전략기획통, 수익성 지표 개선 과제 공격적 신작 출시 전략 구사 [2026년]
- 김병규는 넷마블의 대표이사다. 하이브 경영자문과 넷마블 자회사 현지법인 관리를 겸하고 있다. 법률가 출신으로 회사의 수익성 지표 개선과 공격적인 신작 출시 전략을 펼치고 있다.1974년 5월8일 태어났다.서울대학교 법학과를..
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[Who Is ?] 김병규 넷마블 대표이사
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[Who Is ?] 윤두현 GKL 대표이사 사장'미래형 도심 관광 플랫폼' 지향, 정치인 출신 '낙하산' 꼬리표 극복 과제 [2026년]
- 윤두현은 그랜드코리아레저(GKL)의 대표이사 사장이다.단순 카지노 운영 기업에서 ‘미래형 도심 관광 플랫폼’으로의 체질 개선 을 추구하고 있다. 1961년 5월12일(음력) 태어났다.이에 경북대학교 영문학과를 나와 건국대학..
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[Who Is ?] 윤두현 GKL 대표이사 사장
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[Who Is ?] 성도경 비나텍 대표이사코넥스 1세대, 슈퍼커패시터 시장 선점 · AI 전력망 인프라 집중 [2026년]
- 성도경은 비나텍의 대표이사다.슈퍼커패시터를 캐시카우로 안착시키고, AI 데이터센터 전력망 인프라 시장 진입에 집중하고 있다.1958년 9월20일 전남 구례에서 태어났다.전주공업고등학교를 졸업했다. 전북대학교에서 전자공학을..
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[Who Is ?] 성도경 비나텍 대표이사
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Sung Do-kyungCEO of Vinatech
- Sung Do-kyung is CEO of Vinatech. He has established supercapacitors as a cash cow and is focusing on entering the AI data center power grid infrastructure market. He was born on September 20, 1958, in Gurye, South Jeolla Province. He graduated from Jeonju Technical High School. He majored in electronic engineering at Jeonbuk National University. He began his career at Optoelectronics and later worked at Daewoo Electronic Components, now Ajin Electronic Components, as head of the tantalum capacitor manufacturing and sales team. In 1998, he left the company and founded Vinatech. He serves as chairman of the Carbon-Hydrogen Convergence Industry Research Association. He is a first-generation KONEX entrepreneur. #SungDo-kyung #Vinatech #supercapacitor #AIDataCenter #powergrid #infrastructure #capacitor #KONEX #electronicengineering #carbonhydrogen융합
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Lee Ji-youlPresident of Seoul St. Mary's Hospital of The Catholic University of Korea.
- Lee Ji-youl is the President of Seoul St. Mary’s Hospital of The Catholic University of Korea. He is focusing on transforming the hospital into a research-driven medical institution through healthcare innovation and is leading its digital transformation initiatives. He was born in 1964. He graduated from the College of Medicine at The Catholic University of Korea. He earned both his master’s and doctoral degrees in medicine from The Catholic University of Korea Graduate School. He was appointed as a professor in the Department of Urology at The Catholic University of Korea. He has served as Director of Outpatient Services at Seoul St. Mary’s Hospital, Director of the Catholic Prostate Research Institute, Director of the Catholic Cancer Research Institute, Head of the Human Biobank at the Institute of Biomedical Industry, and Director of the Smart Hospital. He is recognized as a leading authority in the field of urologic cancers and is regarded as one of the pioneers who advanced innovative robotic surgery techniques. He has served as President of the Asia-Pacific Uro-Oncology Society, President of the Asian Pacific Prostate Society, and President of the Korean Prostate Society.
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Yi ChungPresident and CEO of Samsung Display.
- Yi Chung is President and CEO of Samsung Display. He is working to strengthen Samsung Display’s dominance in the small- and medium-sized OLED display market for IT devices while fending off growing competition from Chinese rivals. He was born in Seoul in 1966. He graduated from Shinil High School in Seoul and earned a bachelor's degree in Chemical Engineering from Sogang University. He received both a master's degree and a Ph.D. in Chemical Engineering from Pohang University of Science and Technology (POSTECH). He joined Samsung Semiconductor’s LCD business division. After moving to Samsung Display, he served as Head of the B/P Development Group and Head of the Panel Development Team in the OLED Business Division. He later worked as Head of the Module Center and Head of the Development Office in the Small and Medium-sized Display Business Division, and subsequently held the positions of Head of the Small and Medium-sized Display Business Division and Head of the IT Business Team concurrently. In November 2024, he was appointed President and CEO of Samsung Display. He is a technology expert with deep knowledge of display process technologies. He is Samsung Display’s first CEO with an engineering background. He also serves as Chairman of the Korea Display Industry Association. #SamsungDisplay #YiChung #OLED #DisplayIndustry #Samsung #ITDisplays #DisplayTechnology #KoreaDisplayIndustryAssociation #SemiconductorIndustry #POSTECH
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Kwon Gi-beomKwon Gi-beom is the chairman of Dongkook Pharmaceutical.
- Kwon Gi-beom is the chairman of Dongkook Pharmaceutical. He is approaching the company’s first-ever KRW 1 trillion (US$ 719.4 million) in revenue by expanding the brand competitiveness of its over-the-counter drug business into the cosmetics sector. He was born on March 23, 1967, as the eldest son among two sons and two daughters of Kwon Dong-il, the late former chairman and founder of Dongkook Pharmaceutical. He graduated from Yongsan High School in Seoul and Yonsei University’s Department of Social Welfare. He completed an MBA program at the University of Denver’s business school in the United States. He joined Dongkook Pharmaceutical. In 2002, he became vice president and was appointed CEO at the young age of 34. With the vision of becoming a total healthcare group, he is pursuing balanced growth in prescription drugs, over-the-counter drugs, medical devices, cosmetics and health functional foods. He is serving as chairman of the Korea Pharmaceutical and Bio-Pharma Manufacturers Association. #KwonGibeom #DongkookPharmaceutical #pharmaceuticals #healthcare #cosmetics #OTCdrugs #medicaldevices #healthfoods #KoreaPharmaceuticalBioPharmaManufacturersAssociation #CEO
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Yoon Sang-hyunVice Chairman of Kolmar Korea and Kolmar Holdings
- Yoon Sang-hyun is Vice Chairman of Kolmar Korea. He also serves as Vice Chairman of Kolmar Holdings, the group's holding company. He has focused on expanding the value chain of the cosmetics business and restructuring the governance structure of the Kolmar Group. He was born on December 18, 1974, as the eldest of two children, one son and one daughter, of Chairman Yoon Dong-han. He graduated from the Department of Agricultural Economics at Seoul National University. He earned a master's degree in economics from the London School of Economics and Political Science (LSE) in the United Kingdom and a master's degree in Management Science and Engineering from Stanford University in the United States. He worked at the U.S.-based consulting firm Bain & Company. He joined Kolmar Korea as a managing director and was later promoted to executive vice president. In 2015, he became CEO of Kolmar Holdings. He served as CEO of Kolmar Korea's cosmetics division and CEO of CJ HealthCare. He was promoted to Vice Chairman and CEO of Kolmar Korea. After stepping down as CEO of Kolmar Korea and CEO of HK inno.N, he became Vice Chairman and CEO of Kolmar Holdings in May 2024. He led large-scale mergers and acquisitions, significantly expanding the company's size. #KolmarKorea #YoonSanghyun #KolmarHoldings #CosmeticsIndustry #MergersAndAcquisitions #CorporateGovernance #HKinnoN #BainAndCompany #CJHealthCare #KoreanBusinessLeadership
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Park Sang-jinChairman of Korea Development Bank
- Park Sang-jin is Chairman of Korea Development Bank. He is working to expand the role of policy financial institutions amid the Lee Jae-myung government’s push for a shift toward productive finance. He was born on March 24, 1962. He graduated from Jeonju High School in North Jeolla Province and Chung-Ang University’s Department of Law. He joined Korea Development Bank in 1990 and handled restructuring, bond management, and court receivership in dedicated task forces for Kia Group, Daewoo Heavy Industries, and Daewoo Motor. In the legal affairs office, he worked as head of the compliance monitoring team and head of the litigation team, and supported the transition to a holding company structure at the privatization task force. He served as head of the compliance monitoring team at KDB Financial Group and as head of KDB’s legal affairs office and compliance officer. After leaving KDB, where he had worked for 30 years, he served as vice president of Seobu Metropolitan Railway before taking office as Chairman of Korea Development Bank in September 2025. He is a policy finance expert well versed in corporate restructuring and financial law. He is the first KDB chairman to come from inside the bank. He faces tasks including the sale of HMM and KDB Life Insurance and the operation of the advanced strategic industries fund. #ParkSangjin #KoreaDevelopmentBank #KDB #policyfinance #productivefinance #LeeJaemyunggovernment #corporaterestructuring #financiallaw #HMM #KDBLifeInsurance
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- 엠바크스튜디오 패트릭 쇠더룬드 CEO, '아크 레이더스'로 넥슨 미래 열고 초대 회장 꿰찼다
- 패트릭 쇠더룬드 넥슨 회장 겸 엠바크스튜디오 CEO가 넥슨의 역사를 새로 쓰고 있다. <그래픽 씨저널> [씨저널] '아크 레이더스'가 실적과 거버넌스 양 측면에서 넥슨의 역사를 새로 쓰고 있다. 글로벌 흥행으로 넥슨의 창사 이래 최대 실적을 이끌어냈고, 개발사 엠바크스튜디오의 최고경영책임자(CEO)인 패트릭 쇠더룬드는 넥슨의 초대 회장이 됐다. 23일 게임업계에 따르면 아크 레이더스의 글로벌 흥행이 넥슨의 변화를 주도하고 있다는 분석이 나온다. 넥슨이 회장직을 신설하고 그 자리에 패트릭 쇠더룬드 엠바크스튜디오 CEO를 앉히겠다고 20일 발표하면서다. 패트릭 쇠더룬드 넥슨 회장 겸 엠바크스튜디오 CEO는 2018년 스웨덴 소재 게임 개발사 엠바크스튜디오를 세운 창립자다. 회사 설립 초기부터 개발되기 시작한 아크 레이더스는 2025년 10월 정식 출시된 후 그야말로 글로벌 흥행 돌풍을 일으켰다. 올해 1월 최고 동시접속자 수만 96만 명을 기록하고 현재까지 판매량 1400만 장을 돌파했다. 이로 인해 지난해 넥슨의 연간 매출은 역대 최대인 4조5072억 원을 기록했다. 특히 지난해 4분기 북미·유럽 매출은 직전 해 같은 기간보다 5배 가까이 불어났다. 지난해 3분기 매출의 8%에 불과했던 북미·유럽 매출은 아크 레이더스 출시 이후인 4분기 매출의 31%를 차지하며 비중이 뛰었다. 패트릭 쇠더룬드 회장(당시 엠바크스튜디오 CEO)은 지난해 11월 열린 실적 콘퍼런스콜에서 "아크 레이더스의 리텐션(이용자 유지율)이 넥슨의 어떤 게임보다 높다"며 게임에 대한 자부심을 드러냈다. 이정헌 넥슨 일본법인 대표이사도 "아크 레이더스는 넥슨 역사상 가장 성공적인 글로벌 게임 출시를 달성했다"고 평가했다. 넥슨은 엠바크스튜디오의 설립 때부터 전략적 투자를 이어왔다. 넥슨 이사회는 2018년 쇠더룬드 회장을 이사회에 합류시켰고, 2019년 넥슨은 엠바크스튜디오 지분 100% 인수 계획을 발표하며 완전 자회사 편입을 결정했다. 초기 멤버 7명으로 시작한 엠바크스튜디오는 넥슨의 투자를 업고 직원 수 1천 명이 넘을 정도로 몸집이 커졌다. 쇠더룬드 회장은 아크 레이더스의 성공을 바탕으로 넥슨 지식재산권(IP)의 큰 그림을 그려나갈 예정이다. 그가 넥슨의 장기 전략, 크리에이티브 방향, 글로벌 게임 개발 방식 등을 지휘하고 이정헌 대표가 그의 전략을 수행하는 역할을 하게 된다. 쇠더룬드 회장은 "넥슨은 폭발적 성장을 위한 모든 자산을 갖추고 있다"며 "저와 이 대표는 회사의 발전을 위한 공감대를 이뤘으며 즉시 과업에 착수할 준비가 돼 있다"고 말했다. 쇠더룬드 회장은 20년 넘게 게임 개발을 해온 인물로 다이스(DICE)의 CEO로 재직하면서 '배틀필드', '미러스 엣지' 같은 성공적 게임 프랜차이즈를 만들었다. 2006년 다이스가 일렉트로닉 아츠(EA)에 인수된 이후에는 EA에서 총괄 부사장을 역임했다. 아크 레이더스는 PvPvE(플레이어 대 플레이어 대 게임환경) 기반 익스트랙션 어드벤처 게임이다. 이용자는 폐허가 된 미래 지구를 배경으로 생존자 '레이더'가 기계 생명체 '아크'와 맞서 싸우거나, 다른 생존자와 협력·경쟁하며 탐험을 이어간다. 김주은 기자
넥슨코리아대표이사 사장이정헌 -
에디터 PICK
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crownCEO UP & DOWN
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[Who Is ?] 최인호 주택도시보증공사 사장
- 보수 텃밭서 재선 성공한 민주당 정치인 출신, 정부 주택공급 뒷받침 나서 [2026년]
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32년 묵은 선거일 전 6일간 여론조사 결과 공표 금지, 이제는 바꿀 때가 됐다
- 선거일 전 6일간 여론조사 결과 공표를 금지하는 이른바 '깜깜이' 기간이 시작되며, 이 제도가 과연 필수적인지에 대한 의문이 커지고 있다.공식적인 언론의 보도가 차단되자, 오히려 메신저와 SNS 등의 음성적 채널을 통해 출처 불명의 가짜 여론조사와 지라시가 범람하고 있는 상황이다.1994년 도입 당시에는 부실한 여론조사의 악용을 막으려는 명분이 있었으나, 미디어 환경이 완전히 뒤바뀐 현재에는 맞지 않는 제도인 것이다.사전투표 유권자들은 막판에 발생한 대형 변수나 민심의 흐름을 확인하지 못한 채 표를 던져야 한다.중앙선거관리위원회조차 폐지 의견을 냈지만, 거대 정당들이 기득권을 지키기 위해 낡은 제도를 방치하고 있다는 비판이 제기되고 있다.정치계 내부자들은 미공표 조사로 여론의 판세를 실시간 파악하며 전략을 짜는 반면, 선거의 주체인 일반 유권자들은 눈이 가려지고 있다.정보를 감추기보다 유권자의 판단력과 집단지성을 믿고 모든 정보를 투명하게 공개하는 선진국처럼, 이제는 이 낡은 규제를 끝내야 할 때이다.
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만장일치 실패한 금리 동결, 한국은행의 추가 인상 카드 '6개월 뒤 3%' 갈까?
- 신현송 한국은행 총재 취임 후 첫 금융통화위원회가 기준금리를 연 2.5%로 동결했다. 하지만 시장의 분위기는 서늘하다.이번 결정은 표면적인 숨 고르기일 뿐, 속내를 들여다보면 언제든 금리를 올릴 수 있는 강력한 '매파적 동결'이기 때문이다.한은은 중동 불안에 따른 물가 상승 압력을 반영해 올해 소비자물가 전망치를 2.7%로 올려 잡았고, 가계대출 증가와 수도권 집값 상승 등 금융 불안 요인에도 강한 우려를 표했다.실제로 이번 동결은 만장일치가 아니었으며, 위원 2명이 인상 의견을 낸 소수 의견이 발송됐다. 더 주목해야 할 점은 향후 6개월 뒤 금리 수준을 가늠하는 '조건부 전망(점도표)'이다.전체 21개 점 중 단 2명을 제외한 19명이 인상을 전망했고, 가장 많은 10명의 위원이 연 3.0%를 가리켰다.이는 향후 한두 차례 연속으로 금리가 오를 수 있다는 사실상의 '인상 예고편'으로 해석된다.물가와 금리는 치솟는데 월급 인상률은 이를 따라가지 못하는 상황에서, 대출을 보유한 직장인들의 이자 부담은 더욱 가중될 것으로 보인다.과연 우리는 이 고금리 터널을 어떻게 버텨내야 할지 영상에서 꼬치꼬치 짚어보자. 채널후
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[Who Is ?] 담철곤 오리온그룹 회장
- ‘글로벌 종합식품·헬스케어 기업’ 도약 기반 마련에 주력, 3세 경영승계 속도 [2026년]
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[Who Is ?] 김용민 후성 대표이사 부회장
- 이차전지 등 소재 국산화와 사업다각화 이뤄, 글로벌 생산 거점 안착에 집중 [2026년]
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[Who Is ?] 이지열 가톨릭대학교 서울성모병원장
- 비뇨의학 권위자로 로봇수술 선도, 세대 이어가는 혁신으로 연구중심병원 도약 주력 [2026년]
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GTX-A 승강장 철근 누락, 정쟁보다 부실시공 원인 찾아야
- 삼성역 복합환승센터 지하 5층 GTX 승강장의 기둥에서 철근이 누락된 부실시공 사실이 5개월이나 지나서야 국토교통부에 보고됐다.사안의 심각성에도 불구하고, 서울시와 국토부는 서로 책임을 떠넘기고 있고, 여야는 지방선거용 대리전으로 이용하면서 사태의 본질이 흐려지고 있다.선거공학적 공방 속에서 국내 최상위 건설사가 왜 기초적인 설계도면조차 제대로 반영하지 못했는지에 대한 문제의식은 사라지고 있는 것이다.이는 2023년 인천 검단아파트 주차장 붕괴 사고 당시, 건설 시스템 개선보다 정치적 프레임이 앞섰던 상황과 유사하다.보고 체계와 행정의 실책을 비판하는 것도 중요하지만, 사태의 1차적 원인인 시공사의 과실을 따지는 것이 먼저다.정치가 건설 산업의 안전 이슈를 집어삼켜 부실시공이라는 진짜 핵심 문제를 가려서는 안 된다.문제의 원인을 정확히 파악하고, 실질적인 재발 방지 대책을 마련하는 것이 가장 시급한 일이다.
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뜯지도 않는 채 버려지는 '선거 공보물'은 세금 낭비, 디지털 시대 종이 없는 선거 불가능할까?
- 선거철마다 우편함에 쌓이는 종이 공보물은 선거공영제에 따라 수천억 원의 세금이 투입되지만, 정작 상당수가 뜯기지도 않은 채 버려진다.한 해 선거로 낭비되는 종이만 약 6억 장으로 나무 21만 그루를 베어내는 셈이어서 세금과 환경 문제가 동시에 얽혀 있다.하지만 정보 소외 계층이 없는 공정한 선거를 위해 종이 공보물은 여전히 필수적인 정보 창구로 기능한다.문제는 막대한 예산을 들여 배포되는 공보물이 정작 장애인 유권자들에게는 여전히 높은 장벽이라는 점이다.시각장애인용 점자 공보물은 정보 누락이 잦고, 발달장애인은 인지적 어려움이 있음에도 현행법상 신체 장애 중심의 제한으로 투표 보조조차 거부당하는 혼선이 반복되고 있다.선거 정보의 디지털 전환이 대안으로 거론되지만, 고령층과 장애인의 온라인 접근성 한계를 고려하면 일방적인 추진은 또 다른 소외를 낳을 수 있다.따라서 원하는 유권자에 한해 온라인 수령을 선택하게 하고, 여기서 아낀 예산으로 정보 취약계층의 맞춤형 공보물 제작을 지원하는 현실적인 변화가 필요해 보인다.과연 모든 유권자가 동등한 권리를 누리는 선거 환경을 만들기 위해 우리 제도는 어디까지 변화해야 할지 영상에서 꼬치꼬치 짚어보자. 채널후
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