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- SK그룹 회장 최태원이 한 달 만에 젠슨 황 또 만난다 : 이번엔 치맥 회동 아니고 엔비디아 기술 컨퍼런스
- 최태원 SK그룹 회장이 조만간 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)와 다시 만날 것으로 보인다. 그 장소는 엔비디아의 연례 기술 콘퍼런스다.최 회장이 지난달 미국에서 젠슨 황 CEO를 만난지 한 달 만에 재차 미국을 방문하는 것으로 그룹 총수가 직접 고대역폭메모리(HBM) 영업에 발벗고 나서 힘을 싣는 모양새다.이번..
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- CJ올리브영 5월 미국 첫 매장 오픈 앞서 물류거점 설치 완료, 이선정 K뷰티 미국 진출 본격화
- CJ올리브영이 미국 캘리포니아에 현지 첫 물류거점을 설치했다. 5월 현지 매장 오픈을 앞두고 현지 수요에 안정적으로 대응할 수 있는 물류 네트워크를 구축한 것이다.이선정 CJ올리브영 대표이사가 미국 내 K-뷰티 수요에 대응하기 위한 인프라 확장에 본격적으로 나섰다는 평가가 나온다. 5일 CJ올리브영에 따르면 C..
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- 금감원장 이찬진의 '경쟁사 임원 사외이사' 수용한 신한금융지주, 진옥동 남은 과제는 이사회 전문분야 다양성
- 4대 금융지주 가운데 가장 늦게 신한금융지주의 사외이사 후보 추천이 마무리됐다.올해 3월 주주총회에서 연임이 유력하게 점쳐지는 진옥동 신한금융지주 회장의 2기 체제 아래에서 진행된 이번 사외이사진 개편에서 신한금융지주는 경..
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- 한세그룹 지주사·자회사 실적 악화에도 배당 확대, 주주환원 명분 너머 김동녕 회장 일가 승계 자금 마련 포석
- 한세그룹 김동녕 회장과 그 일가가 회사의 실적이 악화됐는데도 배당을 늘렸다.주주환원 정책 확대를 명분으로 내세우지만, 회사의 수익성과 현금흐름이 나빠졌는데도 오너 일가의 부(富) 증식과 오너 2세 삼남매의 증여세 등 승계..
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- LG 회장 구광모가 'AI 대학원' 입학생들에게 축하 편지 보냈다, "기술은 사람의 미소를 설계하는 도구"
- '기술은 그 자체가 목적이 아닌 '사람들의 미소'를 설계하는 따뜻한 도구여야 하고 결국 '사람'을 향해야 한다.'구광모 LG그룹 회장이 인공지능(AI)이 LG를 넘어 산업의 미래로 부각되고 있는 상황 속에서 기술의 본질을 사람에 두고 인간의 가능성을 개척하는 전문가를 양성하겠다고 강조했다. LG AI대학원 입학생들에게 보낸 축하 편지를 통해서다.LG는 4일 서울 강서구 케이스퀘어에서 LG AI대학원 개원식을 열었다고 밝혔다. LG AI대학원은 국내 최초로 교육부 공식 인가를 받아 석·박사 학위 취득이 가능한 사내 대학원으로 출범했다. 구 회장은 이날 입학생들에게 LG의 AI 모델인 엑사원(EXAONE)이 탑재된 최고 사양의 신형 LG그램 노트북을 축하 편지와 함께 선물했다.LG AI대학원은 여러 산업 분야의 학생들이 실무 현장에서 쌓은 지식을 AI와 융합해 산업의 난제 풀어가는 데 도움을 주겠다는 목표를 세우고 있다.구 회장은 '대한민국 최초의 정부 인가 LG AI대학원 1기 석박사 과정이라는 영광스럽고도 뜻깊은 길에 첫발을 내디딘 여러분께 진심으로 축하와 격려의 인사를 전한다'며 AI 개발에 목적이 사람에 존재해야 한다고 강조했다.그는 '앞으로 하루가 다르게 쏟아지는 전 세계의 기술과 논물들, 그리고 풀리지 않는 알고리즘 속에서 수많은 밤을 지새워야 하는 치열한 시간이 기다리고 있을지 모른다'며 '밤낮으로 흘릴 땀방울 하나하나가 우리가 마주한 난제를 해결하고 훗날 누군가에게는 다시 일어설 희망이 되고 사랑하는 가족과 더 많은 시간을 보낼 여유가 될 것'이라고 격려했다.전폭적 지원을 약속하며 인재 육성의 의지를 내비쳤다.구 회장은 '실패는 해답을 찾아가고 있다는 증거이자 혁신으로 향하는 가장 정직한 과정'이라며 '실패에 굴하지 않고 상상력을 마음껏 펼칠 수 있도록, 여기서 만들어질 기술이 세상과 만날 수 있도록 가장 든든한 조력자가 되겠다'고 덧붙였다.구 대표는 지난 2020년 그룹 차원의 AI 싱크탱크인 LG AI연구원을 설립하며 '최고의 인재와 파트너들이 모여 세상의 난제에 마음껏 도전하면서 글로벌 AI 생태계의 중심으로 발전하도록 응원하고 힘을 보태겠다'고 다짐하기도 했다.LG AI대학원은 임직원 대상으로 코딩 시험, AI 모델링 평가, 심층면접 등의 선발 전형을 거쳐 석사과정 11명, 박사과정 6명의 신입생을 맞이한다. 신입생은 LG전자 소속 8명을 비롯해 LG에너지솔루션 3명, LG이노텍 2명, LG디스플레이 2명, LG화학 2명으로 구성된다.LG AI대학원의 교육과정은 연구 인프라와 산업 현장의 데이터를 활용해 학문적 성과를 넘어 산업 현장에서 실질적 가치를 만들기 위한 실전형 코스로 설계됐다고 LG는 설명했다.또 LG는 서울대학교 및 한국과학기술원(KAIST), 대구경북과학기술원(DGIST), 울산과학기술원(UNIST) 등과 협력해 지역인재와 교류를 바탕으로 산학의 경계를 허물고 기술혁신을 이끌 인재를 육성한다는 목표를 세웠다.박동일 산업부 산업정책실장은 개원식에 참석해 'LG AI대학원은 주력 산업의 인공지능 전환을 가속화하고 산업 현장의 난제를 해결하는 고급 인재를 배출하는 핵심 거점으로 성장할 것'이라며 '이곳에서 길러질 인재들이 대한민국 산업의 미래를 이끄는 주역으로 성장하기를 바란다'고 말했다.이홍락 LG AI대학원장은 '기업이 직접 학위 과정을 운영하는 LG AI대학원의 출범은 인재 육성의 새로운 패러다임을 여는 의미 있는 첫걸음'이라며 '학생들이 미래의 혁신을 이끄는 AI 리더가 될 수 있도록 최고 수준의 교율을 제공하는 데 최선을 다하겠다'고 말했다. 장상유 기자
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- 프로스포츠 구단의 고의 패배? '스포츠 ESG'는 '승리를 향한 열망'에서 완성된다
- 최근 프로농구(KBL) 정규리그 마지막 경기에서 SK나이츠가 플레이오프 상대를 고르기 위해 '고의 패배'를 했다는 의혹에 휩싸였다.경기 막판 무의미한 반칙과 노골적인 득점 실패 등 최선을 다하지 않는 모습으로 농구 팬들에게 큰 실망감을 안겼다.KBL에서는 고의 패배를 공식 인정하지는 않았지만 팬들은 의심의 눈초리를 보냈다.이후 KBL은 오해를 살 만한 경기 운영에 대한 책임을 물어 SK 감독에게 벌금을, 구단에는 경고 조치를 내렸다.결국 SK나이츠는 원하던 대진을 얻어냈지만 플레이오프에서 3전 전패를 당하며 명분과 실리를 모두 잃고 허무하게 시즌을 마감했다.이런 논란은 '스포츠 ESG'를 내세우며 사회적 가치와 지속가능성을 강조해 온 SK그룹의 경영 철학과 정면으로 배치되는 씁쓸한 결과이다.스포츠가 지속가능하기 위한 필수 전제는 '치열한 경쟁'이며, 팬들은 승리를 향한 선수들의 순수한 열망을 확인할 때 가장 큰 감동을 느낀다.경쟁하는 과정이 대중에게 좋은 영향을 미치고 영감을 줄 때 진정한 스포츠라는 SK T1 페이커(이상혁)의 메시지가 큰 울림을 남긴다.
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- [Who Is ?] 장세준 코리아써키트 대표이사 부회장
- 영풍 오너 3세 최악실적 딛고 흑자전환 이끌어, 하이엔드 반도체 기판기업 목표 [2026년]
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[Who Is ?] 강훈식 대통령 비서실장외교·정무 넘나드는 '전천후 참모', 이재명 대통령 국정운영의 동력 [2026년]
- 강훈식은 이재명 정부의 대통령 비서실장이다.국제질서 변화와 국내 정치 상황에 기민하게 대응해 국정운영이 흔들림 없도록 이재명 대통령을 보좌하는 데 집중하고 있다.1973년 10월24일 충남 아산군 온양읍에서 1남1녀 중 장..
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[Who Is ?] 강훈식 대통령 비서실장
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[Who Is ?] 한상우 카카오게임즈 대표이사비핵심 사업 정리·조직 효율화 주도, 신작 흥행으로 실적 회복 입증 과제 [2026년]
- 한상우는 카카오게임즈의 대표이사다.신작 부진 속 실적 반등이라는 과제를 안고 있다. 1971년 3월22일 태어났다.충남대학교 경영학과를 졸업했다.네오위즈게임즈에 입사해 사업개발을 담당했다. 중국 법인 대표와 글로벌사업 본부..
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[Who Is ?] 한상우 카카오게임즈 대표이사
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- 청소년 SNS 금지는 거대 플랫폼의 '소년 노동 착취'를 막는 일이기도 하다
- 전 세계적으로 청소년의 정신 건강을 위협하는 SNS 이용을 법적으로 제한하려는 움직임이 확산되고 있다.그런데 이런 규제를 '어른들의 과보호'나 '유해 매체 차단' 프레임으로만 접근하면 반발에 부..
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Park Hong-keunMinister of Planning and Budget
- Park Hong-keun is the Minister of Planning and Budget under the Lee Jae-myung administration. He oversees national fiscal operations and budget planning, seeking a balance between expansionary fiscal policy and fiscal soundness amid multiple crises such as high oil prices and inflation triggered by the Middle East conflict. He was born on October 8, 1969, in Goheung, Jeollanam-do. He graduated from Suncheon Hyocheon High School and the Department of Korean Language and Literature at Kyung Hee University, and received a master’s degree in Public Administration from the Graduate School of Public Administration at Kyung Hee University. While serving as president of the student council at Kyung Hee University, he participated in the student movement. As acting chair of the National Association of Student Councils (Jeondaehyup), he led a campaign to defeat candidates from the Democratic Liberal Party. When the Uri Party was dissolved and integration efforts were underway among Democratic Party-affiliated groups, he was in charge of youth affairs at the Future Creation Alliance, a representative civil society organization. He entered politics within the Democratic Party camp while serving as a spokesperson for the United New Democratic Party. He served as a four-term National Assembly member representing Jungnang-eul in Seoul. He also held positions such as senior deputy floor leader of the Democratic Party and head of the Euljiro Committee. He built his capabilities in budget and policy coordination while serving as secretary and chair of the National Assembly Special Committee on Budget and Accounts, as well as senior deputy floor leader and floor leader of the Democratic Party. He is regarded as having strong negotiation skills and drive. #ParkHongkeun #LeeJaeMyungGovernment #KoreanPolitics #BudgetPolicy #FiscalStrategy #NationalAssembly #DemocraticParty #PublicAdministration #EconomicPolicy #PoliticalLeadership
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Kang Young-gyuCEO of SK Oceanplant
- Kang Young-gyu is the CEO and president of SK Oceanplant. He is leading the company’s leap forward as a “total marine solutions company” covering offshore wind substructures, offshore plants and naval vessel MRO businesses. Through this, he is focusing on raising the value of the company ahead of its sale. He was born on January 17, 1966. He graduated from Pusan National University with a degree in mechanical engineering and worked at LG Electronic Components, now LG Innotek. After working at Hyundai Heavy Industries, he served at Samsung Heavy Industries as head of the Offshore Business Division and head of the Technology Development Division. He joined SK Oceanplant as head of business operations and was appointed CEO in March 2026. He is an expert in offshore and shipbuilding businesses. Over 30 years at Hyundai Heavy Industries and Samsung Heavy Industries, he built leadership experience spanning development and business operations. #KangYounggyu #SKOceanplant #CEO #offshorewind #offshoreplant #navalMRO #marineSolutions #shipbuilding #HyundaiHeavyIndustries #SamsungHeavyIndustries
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Lee Kyoo-bokCEO of Hyundai Glovis
- Lee Kyoo-bok is the CEO and president of Hyundai Glovis. He is focusing his capabilities on increasing corporate value by introducing new technologies and expanding global logistics hubs. He was born on April 25, 1968, in Busan. He graduated from Nakdong High School in Busan and Seoul National University with a degree in economics. He joined Hyundai Motor and worked as head of the France sales subsidiary, chief financial officer (CFO) of the production subsidiary in the Americas, and head of Hyundai Motor’s Process Innovation Business Division. In 2023, he was appointed CEO of Hyundai Glovis. At Hyundai Motor Group, he laid the foundation for a profitability-focused regional management system overseas. He is an expert in strategic planning. #LeeKyoo-bok #HyundaiGlovis #CEO #HyundaiMotorGroup #globalLogistics #corporateValue #newTechnology #strategicPlanning #regionalManagement #logisticsHubs
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Shin Young-seopCEO of JW Pharmaceutical
- Shin Young-seop is the CEO of JW Pharmaceutical. He is accelerating the shift to a research and development-centered business structure while focusing on clinical progress in key pipelines and portfolio expansion. He was born on October 5, 1963. He graduated from Chung-Ang University with a degree in trade and joined JW Pharmaceutical. After serving as branch sales manager, head of the sales division, and head of the pharmaceutical business division, he was appointed CEO in 2017. He is a “one-club man” who has spent nearly 40 years at JW Pharmaceutical and is now in his 10th full year as CEO. Coming from the sales division, he has a deep understanding of the pharmaceutical field. He has earned the trust of the owner family, as shown by his fourth consecutive reappointment in 2026. He is also carrying the burden of judicial risk over a violation of the Pharmaceutical Affairs Act. #JWPharmaceutical #ShinYoungseop #pharmaceuticalindustry #RND #drugpipeline #portfolioexpansion #CEOprofile #Koreapharma #clinicaldevelopment #PharmaceuticalAffairsAct
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Seol Yoon-sukCEO of Taihan Fiberoptics
- Seol Yoon-suk is the CEO of Taihan Fiberoptics. He is focusing on getting ahead of demand from AI data centers, using the optical communications business as a foundation for rebuilding. He is also speeding up efforts to secure a local production base in the United States and shift the business structure toward high-value-added products. He was born on February 28, 1981, as the eldest son of the late Seol Won-ryang, former chairman of Taihan Electric Wire. He graduated from Seoul Daewon Foreign Language High School and Yonsei University with a degree in business administration. After his father suddenly passed away, he joined Taihan Electric Wire and began management training. He served as assistant vice president of the Overseas Sales Group, executive vice president of the Management Support Division, and then vice president of the Strategic Planning Division. In 2011, he rose to vice chairman of Taihan Electric Wire. He later gave up management control in 2013 during the restructuring process. He moved to Taihan Fiberoptics, regained management control through a call option, and stepped to the front line of management when he became CEO in 2024. #SeolYoon-suk #TaihanFiberoptics #CEO #OpticalCommunications #AIDataCenter #USProduction #HighValueProducts #TaihanElectricWire #BusinessRestructuring #KoreanBusiness
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Lee Seock-kooCEO of Shinsegae DF
- Lee Seock-koo is the CEO of Shinsegae DF. He was brought in as a firefighter to overcome the downturn in the duty-free industry and break the streak of losses. He was born on June 18, 1949, in Yongin, Gyeonggi Province. He graduated from Seoul Dongsung High School and the Department of Business Administration at Yonsei University. He began his career at Samsung C&T and worked as a director of planning and management at the company. He later moved to Samsung Corning, where he served as a planning director and as a finance director at its Shenzhen, China subsidiary. After joining Shinsegae Department Store as head of the support division for the department store business, he went on to serve as head of the support division for Shinsegae E-Mart before being appointed CEO of The Chosun Hotel in 2002. He then moved to Starbucks Korea, where he served as CEO for 11 years, and also held positions as CEO of Shinsegae International’s Jaju business division, CEO of Shinsegae Department Store’s New Growth Promotion Committee, and CEO of Shinsegae Live Shopping. He was appointed CEO of Shinsegae DF in October 2025. Just one month after taking office, he decided on a partial withdrawal from Incheon Airport duty-free stores, focusing on improving business efficiency and restructuring. While leading Starbucks Korea for more than 10 years, he became the first in the coffee industry to surpass KRW 1 trillion (US$ 719.4 million) in annual sales. #ShinsegaeDF #LeeSeockkoo #DutyFreeIndustry #StarbucksKorea #RetailLeadership #CorporateTurnaround #IncheonAirport #KoreaBusiness #ExecutiveProfile #Shinsegae
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- 엠바크스튜디오 패트릭 쇠더룬드 CEO, '아크 레이더스'로 넥슨 미래 열고 초대 회장 꿰찼다
- 패트릭 쇠더룬드 넥슨 회장 겸 엠바크스튜디오 CEO가 넥슨의 역사를 새로 쓰고 있다. <그래픽 씨저널> [씨저널] '아크 레이더스'가 실적과 거버넌스 양 측면에서 넥슨의 역사를 새로 쓰고 있다. 글로벌 흥행으로 넥슨의 창사 이래 최대 실적을 이끌어냈고, 개발사 엠바크스튜디오의 최고경영책임자(CEO)인 패트릭 쇠더룬드는 넥슨의 초대 회장이 됐다. 23일 게임업계에 따르면 아크 레이더스의 글로벌 흥행이 넥슨의 변화를 주도하고 있다는 분석이 나온다. 넥슨이 회장직을 신설하고 그 자리에 패트릭 쇠더룬드 엠바크스튜디오 CEO를 앉히겠다고 20일 발표하면서다. 패트릭 쇠더룬드 넥슨 회장 겸 엠바크스튜디오 CEO는 2018년 스웨덴 소재 게임 개발사 엠바크스튜디오를 세운 창립자다. 회사 설립 초기부터 개발되기 시작한 아크 레이더스는 2025년 10월 정식 출시된 후 그야말로 글로벌 흥행 돌풍을 일으켰다. 올해 1월 최고 동시접속자 수만 96만 명을 기록하고 현재까지 판매량 1400만 장을 돌파했다. 이로 인해 지난해 넥슨의 연간 매출은 역대 최대인 4조5072억 원을 기록했다. 특히 지난해 4분기 북미·유럽 매출은 직전 해 같은 기간보다 5배 가까이 불어났다. 지난해 3분기 매출의 8%에 불과했던 북미·유럽 매출은 아크 레이더스 출시 이후인 4분기 매출의 31%를 차지하며 비중이 뛰었다. 패트릭 쇠더룬드 회장(당시 엠바크스튜디오 CEO)은 지난해 11월 열린 실적 콘퍼런스콜에서 "아크 레이더스의 리텐션(이용자 유지율)이 넥슨의 어떤 게임보다 높다"며 게임에 대한 자부심을 드러냈다. 이정헌 넥슨 일본법인 대표이사도 "아크 레이더스는 넥슨 역사상 가장 성공적인 글로벌 게임 출시를 달성했다"고 평가했다. 넥슨은 엠바크스튜디오의 설립 때부터 전략적 투자를 이어왔다. 넥슨 이사회는 2018년 쇠더룬드 회장을 이사회에 합류시켰고, 2019년 넥슨은 엠바크스튜디오 지분 100% 인수 계획을 발표하며 완전 자회사 편입을 결정했다. 초기 멤버 7명으로 시작한 엠바크스튜디오는 넥슨의 투자를 업고 직원 수 1천 명이 넘을 정도로 몸집이 커졌다. 쇠더룬드 회장은 아크 레이더스의 성공을 바탕으로 넥슨 지식재산권(IP)의 큰 그림을 그려나갈 예정이다. 그가 넥슨의 장기 전략, 크리에이티브 방향, 글로벌 게임 개발 방식 등을 지휘하고 이정헌 대표가 그의 전략을 수행하는 역할을 하게 된다. 쇠더룬드 회장은 "넥슨은 폭발적 성장을 위한 모든 자산을 갖추고 있다"며 "저와 이 대표는 회사의 발전을 위한 공감대를 이뤘으며 즉시 과업에 착수할 준비가 돼 있다"고 말했다. 쇠더룬드 회장은 20년 넘게 게임 개발을 해온 인물로 다이스(DICE)의 CEO로 재직하면서 '배틀필드', '미러스 엣지' 같은 성공적 게임 프랜차이즈를 만들었다. 2006년 다이스가 일렉트로닉 아츠(EA)에 인수된 이후에는 EA에서 총괄 부사장을 역임했다. 아크 레이더스는 PvPvE(플레이어 대 플레이어 대 게임환경) 기반 익스트랙션 어드벤처 게임이다. 이용자는 폐허가 된 미래 지구를 배경으로 생존자 '레이더'가 기계 생명체 '아크'와 맞서 싸우거나, 다른 생존자와 협력·경쟁하며 탐험을 이어간다. 김주은 기자
넥슨코리아대표이사 사장이정헌 -
에디터 PICK
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crownCEO UP & DOWN
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[Who Is ?] 강영규 SK오션플랜트 대표이사 사장
- 삼성중ㆍ현대중 거친 30년 경력 조선·해양 전문가, 매각 앞두고 중장기 포트폴리오 강화 과제 [2026년]
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[Who Is ?] 박홍근 기획예산처 장관
- 정치인 출신 부활한 정부예산 콘트롤타워, 적극재정과 건전성 사이 균형 시험대 [2026년]
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비판 이겨낸 최태원의 뚝심 경영, AI 추론 시장 타고 낸드 40조 시대 도전
- 생성형 AI 시장이 학습에서 추론 단계로 진입함에 따라 고성능 기업용 SSD(eSSD) 수요가 급증하고 있으며, SK하이닉스의 2026년 낸드 영업이익이 40조 원을 넘어설 것이라는 전망이 나온다.2020년 인텔 낸드사업부(솔리다임) 인수 당시 제기되었던 '고가 매수'와 '적자 늪' 비판에도 불구하고, 최태원 회장의 뚝심 있는 투자가 AI 스토리지 시장의 폭발적 성장과 맞물리며 실적 반등의 핵심이 됐다는 평가다.낸드 가격이 올해 1분기와 2분기에 걸쳐 가파르게 상승 중인 가운데, 선단 공정 전환에 따른 일시적 생산량 감소가 겹치며 공급 부족 현상은 당분간 지속될 것으로 보인다.세계 최초 321단 QLC 낸드 개발 성공과 솔리다임의 초고용량 eSSD 기술력을 바탕으로 삼성전자와의 점유율 격차를 크게 좁혔으며, 낸드 사업의 체질 개선이 빠르게 진행 중이다.차세대 고대역폭 플래시(HBF) 개발을 통해 낸드를 AI 연산의 핵심 솔루션으로 키우겠다는 전략이 가시화되는 가운데, SK하이닉스의 미래 성장 가치를 영상을 통해 자세히 확인해 본다. 김원유 PD
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[Who Is ?] 박승덕 한화솔루션 큐셀부문 대표이사 사장
- 전략과 현장에 모두 밝아, 한화 태양광 사업 본궤도 안착 과제로 [2026년]
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[Who Is ?] 이석구 신세계디에프 대표이사
- 신세계그룹 내 최장수 CEO, 첫 행보로 인천공항면세점 부분철수 수익성 개선 중책 맡아 [2026년]
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[Who Is ?] 설윤석 대한광통신 대표이사 사장
- 대한전선 오너3세, 그룹 해체 딛고 광통신기업 재건 · AI인프라 수요 선점 집중 [2026년]
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'무신사의 매거진 인수' 조만호 대표의 글로벌 확장 전략, 신의 한 수 될까
- 무신사가 브랜드 다큐멘터리 잡지 '매거진B'를 발행하는 비미디어컴퍼니를 인수했다.무신사는 매거진B의 글로벌 미디어 역량을 바탕으로 IP와 라이선스 사업 등 다양한 영역에서 새로운 시너지를 모색할 계획이다.특히 40여 개국에 영문판을 발행해온 매거진B의 글로벌 네트워크는 국내 중소 브랜드의 해외 진출을 돕는 '인큐베이팅' 엔진이 될 전망이다.아울러 성수동 등 무신사의 오프라인 거점에 매거진B의 브랜딩 노하우가 입혀지면서, 소비자들은 단순한 쇼핑을 넘어 깊이 있는 브랜드 문화를 체감하게 될 것으로 보인다.조만호 대표는 무신사의 글로벌 확장에서 미디어 역량을 겸비하는 것이 중요하다고 판단하고 매거진B 인수를 추진했다.무신사는 앞으로도 매거진B가 편집 방향과 미디어 독립성을 그대로 유지한다고 밝힌 만큼, 디지털 패션 공룡과 아날로그 미디어의 이색적인 만남이 가져올 시너지를 취재 기자와 함께 꼬치꼬치 짚어보자. 김원유 PD
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'배제의 언어' 쏟아내는 트럼프의 우월주의, 우리 한국은 다를까?
- 도널드 트럼프 행정부의 '출생시민권 제한' 시도는 공동체의 경계를 좁히려는 인간의 보편적이고 이기적인 배제 충동을 보여준다.한국 사회 역시 이러한 자국민 우선주의와 배제의 언어에서 결코 자유롭지 않다.장기 정착하여 세금을 내는 재외동포마저 지원금 대상에서 제외하는 등, 복지 정책 내에서 외국인은 여전히 사각지대에 놓여 있다.산업 현장에서도 청년 일자리 보호를 명분으로 외국인 노동자를 내국인으로 대체하려는 움직임이 여론의 호응을 얻고 있다.그러나 '내국인 대 외국인'이라는 단순한 대립 구도는 본질적인 문제를 가리고 소모적인 감정싸움만을 부추겨 정책적 진전을 가로막고 있다.외국인 노동력을 필요로 하면서도 '우리 식구'는 아니라며 쉽게 선을 긋는 한국 사회의 이중적 태도를 이제는 스스로 점검해 봐야 할 때이다.
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[Who Is ?] 김재철 동원그룹 명예회장
- 동원참치로 시작해 식품·물류·금융에 스마트 항만·이차전지까지, HMM 인수 '마지막 도전' [2026년]
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[Who Is ?] 고영철 신용협동조합중앙회 회장
- 현장 중심 실행력 강조해온 40년 '신협맨', 건전성 회복 · 내부통제 강화 과제 받아 [2026년]
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[Who Is ?] 신영섭 JW중외제약 대표이사
- 영업·마케팅전문가로 4연임 성공, 신약 파이프라인 강화 · 포트폴리오 확장 주력 [2026년]
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안락사법 시행한 우루과이, 이제는 한국도 '죽음의 자기결정권' 논의해야 할 때
- 우루과이는 최근 중남미 최초로 안락사 법규를 시행하며 죽음의 자기결정권을 권리화했다.인간의 존엄은 삶뿐만 아니라 죽음의 방식에서도 유지되어야 한다고 본 것이다.우루과이의 안락사법은 다단계 심사와 객관적 검증 절차를 촘촘하게 설계하여 오남용 우려를 법적으로 차단하고 있으며, '사람들이 스스로 결정한 상황에서 존엄하게 죽음을 맞이할 권리를 규정하고 보장하는 것'을 명시적 목적으로 삼고 있다.이미 네덜란드, 벨기에, 콜롬비아 등 세계 여러 국가에서 안락사를 기본권으로 인정하며 법제화하는 추세가 이어지고 있다.한국은 헌법 제10조에서 자기결정권을 보장하고 있으나, 정부는 생명 경시와 사회적 합의 부족을 이유로 조력 존엄사 도입에 소극적이다.그러나 '치유 불가능한 불치병 환자'에 한정해 엄격한 절차를 갖춘 입법 논의가 필요해 보인다.소극적 연명의료결정법을 넘어, 인간이 마지막 순간까지 존엄을 지킬 수 있도록 조력 존엄사에 대한 사회적 합의와 토론을 서둘러야 한다.
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